除塵濾筒企業(yè)在開展電商業(yè)務時，思路依然停留在“賣東西”的階段。在操作上僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當做一個銷售平臺，銷售方式也和傳統(tǒng)模式相似。
  對于傳統(tǒng)除塵濾筒人來說，電商似乎只是線下產(chǎn)品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺，只要賣得好就OK，賣不好就暫時不賣，反正除塵濾筒產(chǎn)品也不太適合在網(wǎng)上銷售，線下永遠是重點。
  在這樣的思維模式下，除塵濾筒企業(yè)的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產(chǎn)生利益沖突，引起這些經(jīng)銷商的反彈，最終黯然收場。原本應該互補的兩大渠道，閉環(huán)遲遲無法形成，反倒變成了分庭抗禮的模式。
  除塵濾筒要解決這個問題，必須從從供應鏈的角度重新考慮分工，就是如何讓已有的渠道成為電商的支撐和優(yōu)勢，而不是互相剝離。文章來源除塵濾筒http://www.yinhuonline.com/。